部分DLP无缝拼接大屏企业依赖此前积累的资金资源投资完全不同的行业，从主要依赖原有产品和服务的增长，转变为开发全然不同的新行业、新“业绩空间”。企业经营由单纯、单一产品型企业，向多元产品型企业发展，企业战略上引入“资本收益”概念，实施资本增益和保值计划，而不是将企业战略集中在简单的原有业务的发展之上。

当DLP无缝拼接拼接产品和行业应用逐步稳定、市场规模逐步稳定之后，产业从业主体数量就会进入“下降阶段”——更为激烈的产业竞争和实力比拼，更为精明和理性的客户，会导致市场趋向于集中和垄断。部分中小企业的灭亡和一些企业的壮大、获得更高的市场份额依然是可以期待的。

DLP无缝拼接大屏企业的经营关键是选定“吃下那些细分市场”，同时集中资源强攻这些市场，与竞争对手、原有的市场份额持有者打“阵地战”、进行一城一地的争夺，不放过每一个项目的机遇。在这种产业和市场份额整合的过程中，获胜企业由于需要付出很多的竞争资源，短期未必因份额增长而有所获利，但是长期看，份额优势终将转化为利润价值。

DLP无缝拼接大屏企业不要把经营策略限制在“DLP无缝拼接”技术所决定的产品形态和业务概念上，DLP无缝拼接大屏企业首先是“大屏企业”、“是显示器企业”、“更是信息科技企业”——所谓，视野有多大，出路就有多宽。如果仅仅局限于DLP无缝拼接背投拼接控制室这样狭小的概念之下，企业可走的路自然会越来越窄，甚至走上死路。

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